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Estudio financiero, CVG Alcasa (página 2)



Partes: 1, 2

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Proyecciones del Tipo de
Cambio

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Perspectivas de economía
mundial

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Crecimiento Económico Mundial (%
PIB)

Existen expectativas favorables para el año 2003,
de una leve recuperación de la economía mundial,
impulsada principalmente por la economía de Estados Unidos
y los países de la Unión Europea. Así mismo,
se espera que la economía de otros países
emergentes como China continuo con su expansión afectando
favorablemente las expectativas de mediano plazo.

CARACTERIZACION DE LA INDUSTRIA MUNDIAL DEL
ALUMINIO

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  • Altamente integrada hasta el nivel de la
    transformación.

  • Vulnerable a las variaciones del precio
    LME.

  • Mayores márgenes de ganancia concentrados en
    la fase de transformación.

  • Demanda concentrada en países
    industrializados

Usa 26% Japón 10%

China 13% Alemania 7%

  • Capacidades de producción concentradas en
    regiones con ventajas en el suministro de energía
    eléctrica.

  • Tendencias en la utilización de la capacidad
    de producción mundial

Aumento: China, Canadá, Medio Oriente,
Africa.

Disminución: USA, Alemania, Francia y
Japón.

Estables: Venezuela.

  • Principales elementos en el costo de
    producción

Alúmina 32%, Electricidad 27%

  • Altamente concentrada en esquema
    oligopolítico.

  • Demanda en occidente atendida por su
    producción e importaciones del Antiguo Bloque
    Oriental.

  • Fuertes regulaciones de carácter
    ambiental

PERSPECTIVAS DE LA INDUSTRIA MUNDIAL
DEL ALUMINIO

Balance del Mercado
Proyección 2000-2006 (Millones de
Toneladas)

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Capacidad y Producción
Mundial Aluminio Primario(Millones de
Toneladas)

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Demanda

Para el largo plazo el consumo mundial aluminio
crecerá hasta 31,3 MM T/a en el 2006, lo que significa un
crecimiento promedio de 3,7% anual entre 2003 y 2006, con
repuntes principalmente en los años 2003 y
2004.

Balance del Mercado

La baja demanda de los últimos dos años ha
generado altos niveles de inventarios, se espera un
superávit en el balance del mercado entre los años
2002 y 2004 por aumento considerable de las capacidades de
producción de China, se estima un déficit a partir
del 2005 a través del crecimiento continuo de la
demanda.

Organigrama Financiero de la
empresa

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Misión

Dirigir la gestión administrativa financiero
contable de la empresa, garantizando la contabilización de
sus operaciones y la captación y eficiente
aplicación de los fondos necesarios para las operaciones
presentes y futuras, dentro de la política y estrategias
aprobadas por la alta dirección, con apego a las leyes y
disposiciones que rigen la materia. Destacando la atención
a los beneficios socios económicos de nuestros
trabajadores enmarcados en las políticas de
cogestión y participación popular.

Ventas Proyectadas

Ventas por Mercados y Productos
(2007)

Mercados y
Productos

Volúmen
(Ton)

Precio Neto
($/Ton)

TC (Bs./$)

Ingresos MM Bs.

Nacional

40.249,65

2.002,19

2150

173.262.761.551

Lingotes

23.633,22

1.822,64

2150

92.610.932.017

Cilindros

5.814,14

2.001,31

2150

25.017.177.525

Barras Anódicas

44,16

2.115,45

2150

200.849.285

Laminados

10.551,34

2.367,65

2150

53.711.042.325

Maquila con Alreyven

206,76

3.875,43

2150

1.722.760.400

Exportación

70.616,20

1.940,40

2150

294.600.269.828

Lingotes

40.172,30

1.843,64

2150

159.236.007.220

Cilindros

20.170,06

1.979,78

2150

85.854.404.982

Laminados

7.732,34

1.994,89

2150

33.164.110.647

Maquila con Alucasa

2.541,51

2.991,40

2150

16.345.746.980

Total Alcasa

110.865,85

1.962,83

2150

467.863.031.379

Ventas por Mercados y Productos
(2008)

Mercados y
Productos

Volumen

Precio Neto

TC (Bs./$)

Ingreso MM Bs.

(Ton)

($/Ton)

Nacional

56.640,16

1.938,78

2150

236.097.935.668

Lingotes

31.628,30

1.833,37

2150

124.670.709.198

Cilindros

8.124,38

1.998,36

2150

34.906.187.436

Barras Anódicas

70,38

2.098,35

2150

317.516.027

Laminados

14.610,31

2.371,50

2150

74.493.952.855

Maquila con Alreyven

206,79

3.845,20

2150

1.709.570.152

Exportación

104.139

1.936,27

2150

433.528.153.201

Lingotes

61.623,64

1.839,27

2150

243.686.401.537

Cilindros

27.472,88

1.982,87

2150

117.121.571.566

Laminados

11.759,67

2.043,02

2150

51.654.268.157

Maquila con Alucasa

3.282,94

2.984,55

2150

21.065.911.941

Total Alcasa

158.779,29

1.961,55

2150

669.625.060.044

Modelo de depreciación que aplica la
empresa

Para los activos fijos se usa el modelo de
depreciación por método lineal, porque, utiliza
procedimientos de razones simples y estándar,
además este analiza los estados financieros a fechas fijas
o correspondientes en un periodo determinado.

El cálculo que debe efectuarse es el
siguiente:

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Plan de amortización de
deuda

Actualmente la empresa no cuenta con un plan de
amortización de deuda, debido a que sus deudas son con la
república y la C.V.G y estos organismos son las que las
que les inyectan dinero para que puedan funcionar, sin embargo el
estado esta en claro conocimiento de los problemas de la empresa,
por lo cual no le esta exigiendo el pago de estas deudas, hasta
que esta empiece a generar utilidades.

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Como distribuye ALCASA sus
dividendos

La empresa divide sus dividendos en sus dos accionistas,
como son la C.V.G con un 92% de las acciones y la empresa ALCOA
con un 8%, sin embargo; los dividendos que tiene la C.V.G. son
invertidos nuevamente en la empresa para que esta se
autofinancie.

Conclusiones

Como una conclusión general de acuerdo al estudio
realizado a CVG ALCASA se determina que:

La estructura de capital de ALCASA esta conformada por
un 92% perteneciente a la corporación venezolana de
Guayana CVG y un 8 % a la estadounidense ALCOA.

Con respecto a la política de financiamiento, las
mayores aportaciones la realiza el estado a través de
dinero aportado por PDVSA para cubrir las perdidas que se
están dando actualmente en la compañía por
problemas de administración de recursos y fallas en la
mayoría de los procesos productivos.

Sin duda alguna, se puede verificar a través de
los cálculos realizados que la problemática de
ALCASA ha sobrepasado su capacidad de liquides, ya que las
perdidas que se están dando son enormes. Cabe destacar que
con el estudio realizado solo se han expuestos los problemas, mas
no las soluciones., seria necesario un estudio mayor para dar
propuestas que ayuden a reestablecer el orden en
ALCASA.

 

 

Autor:

Canache, Fernán

Jiménez, Evelyn

Melville, Yuliberth

Torres, Freddy

Vega, Jefferson

Profesor:

Ing. Andrés Eloy Blanco

Enviado por:

Iván José Turmero
Astros

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

VICE RECTORADO PUERTO ORDAZ

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

CÁTEDRA: INGENIERÍA
FINANCIERA

CUIDAD GUAYANA, FEBRERO 2008

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